Die offene Kommunikation ist im Betrieb der Familie Verhoijsen unerlässlich. Nicht nur untereinander, sondern auch mit den Mitarbeitern und anderen Familienmitgliedern.
Unternehmensphilosophie: „Unser roter Faden ist der gesunde Menschenverstand."

In Familienunternehmen arbeiten dessen Mitglieder, manchmal mit Mitarbeitern, täglich zusammen. Unterschiede im Alter, in den Interessen, im Engagement und in der Erfahrung sollten zu einer Einheit verschmelzen. Unterschiede, die immer da sind, müssen nicht zu Unstimmigkeiten führen. Sich für die Erkenntnisse anderer zu öffnen, kann bedeuten, das Beste aus mehreren Ansichten zu einer Entscheidung zusammenzuschmieden. Truus, John und Tochter Ilse Verhoijsen vertreten diese Ansicht. Im niederländischen Beringe betreiben sie einen geschlossenen Schweinezuchtbetrieb, der mit Masthähnchen, Ackerbau und Energieerzeugung kombiniert ist. Die Familie hält 62.000 Masthähnchen in drei Ställen.
Ilse beschreibt den Betrieb als einen mittelgroßen Betrieb, in dem das Wohl der Tiere und die artgerechte Tierhaltung im Mittelpunkt stehen. "Unsere Vision ist es, die Tiere mit aufmerksamer Sorgfalt und Liebe zum Detail gesund aufzuziehen, damit wir dem Schlachthof und den Verbrauchern hochwertiges und sicheres Schweine- und Geflügelfleisch liefern können."
John fügt hinzu: "Der rote Faden in unserer Geschäftsphilosophie ist, dass wir den Betrieb immer mit dem gesunden Menschenverstand eines Landwirts betrachten. Wir bemühen uns, das Management so einfach wie möglich zu halten. Warum es schwierig machen, wenn es einfach sein kann? Wir wollen, dass die Grundlagen angewendet werden, bevor größere Änderungen vorgenommen werden. Mit einem starken Rückgrat kann man das Unternehmen nach oben bringen".
Vom Finanzsektor zum landwirtschaftlichen Betrieb
2015 trat Ilse in die Partnerschaft ihrer Eltern ein. In den ersten Jahren kombinierte sie dies mit einer Position als Relationship Manager bei ABN AMRO. Im Jahr 2020 entschied sie sich, voll im elterlichen Betrieb mitzuarbeiten. Die Rechtsform des Unternehmens wurde dann von einer Personengesellschaft in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung umgewandelt.
Neben ihrer Tätigkeit als Gesellschafterin und Mitarbeiterin der Verhoijsen Veehouderij BV ist Ilse seit dem 1. Juli 2020 auch Eigentümerin eines Schweinezuchtbetriebs mit 4.000 Plätzen in Horst (LB). Dieser Betrieb ist von der Partnerschaft mit den Eltern getrennt und liegt ganz in ihrer Verantwortung. Für Ilse ist der Wechsel vom Finanzsektor zu einem landwirtschaftlichen Betrieb nicht so groß, wie ein Außenstehender erwarten würde. "Man muss das einfach machen, wenn man Leidenschaft für das Geschäft hat. Außerdem: Folge deinem Herzen und lebe deinen Traum", lautet ihre Lebenseinstellung.
Arbeitsteilung
Damit der Betrieb mit seinen 1.350 Sauen und 11.000 Mastschweinen und Masthähnchen, dem Ackerbauzweig und den 3.000 Solaranlagen sowie den acht Mitarbeitern reibungslos läuft, hat jeder seine eigenen Hauptaufgaben. "Das ist so gewachsen", betont Vater John. Mutter Truus zum Beispiel ist für die gesamte finanzielle und technische Verwaltung und den gesamten Papierkram auf dem Hof zuständig.
John kümmert sich um die Masthähnchen, die Solaranlagen und die weitere Betriebsentwicklung. Ilse ist für das Tagesgeschäft und die Personalverwaltung zuständig. Obwohl acht Mitarbeiter in den Ställen arbeiten, sind John und Ilse auch regelmäßig im Einsatz.
Für sich und ihre Mitarbeiter streben die Verhoijsens einen "normalen" Arbeitsrhythmus von 8 bis 17 Uhr am Nachmittag an. An Samstagen wird in der Regel von 8 bis 12 Uhr gearbeitet. Die Mitarbeiter wechseln alle vierzehn Tage die Wochenendschichten. "Wir halten es für wichtig, neben dem Geschäft ein normales Familien- und Sozialleben führen zu können", unterstreicht Ilse. "Das erreichen wir, indem wir effizient arbeiten und die Arbeit gut organisieren, vorausschauend denken und planen und eine feste Struktur vorgeben. Es ist wichtig, dass jeder weiß, was er zu tun hat und dafür verantwortlich ist", erklärt Ilse einen Teil des Managements.
Jährliche Zahlen
Eine gute Absprache und das gegenseitige Informieren über das, was auf dem Hof passiert, ist im Betrieb wichtig. "Am Küchentisch, beim Mittagessen, besprechen wir alle betriebsrelevanten Dinge. Wir nennen das Arbeitsbesprechung. Manchmal dauert das nur fünf Minuten, manchmal aber auch ein bis zwei Stunden", sagt Truus.
Eine offene Kommunikation innerhalb des Unternehmens und der Familie war und ist auch für die Verhoijsens wichtig. "Wir informieren zum Beispiel auch die drei anderen Töchter, die außer Haus arbeiten, zwei- bis dreimal im Jahr über den Stand der Dinge im Unternehmen. Was sich tut und wie die Fahne organisatorisch und finanziell weht. Auch die Jahreszahlen besprechen wir einmal im Jahr miteinander. So ist niemand überrascht, wenn bestimmte Entwicklungen eintreten", erklärt Truus Verhoijsen.
Die offene Kommunikation ist auf diese Weise gewachsen. Schon in ihrer Kindheit haben John und Truus die vier Töchter in das Auf und Ab des Unternehmens einbezogen. John sagt, er habe das von zu Hause geerbt. "Das verursacht die wenigsten Probleme. Offenheit ist wichtig, auch gegenüber den Angestellten und Landarbeitern."
Personalführung
Eine gute Personalführung hat für die Familie Verhoijsen einen hohen Stellenwert. Auch sie weiß, dass es kein Zuckerschlecken ist, qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Ilse ist für das Personalmanagement verantwortlich. Sie bindet die Mitarbeiter eng in die Entscheidungen ein, und die Angestellten haben Einfluss auf die Verbesserung der Betriebsabläufe.
"Schließlich haben sie jeden Tag mit den Tieren zu tun. Wir informieren sie über zahlreiche, relativ unbedeutende Aspekte, zum Beispiel über die Kosten für den Einkauf von Handschuhen. Sie schlagen dann häufiger Lösungen vor, um die Kosten zu senken." Dass sich das eingeführte Personalmanagement offensichtlich auszahlt, beweist auch die Erfolgsbilanz einiger Mitarbeiter. Innerhalb von drei Jahren feiern zum Beispiel drei Mitarbeiter ihr 25-jähriges Dienstjubiläum.
Unstimmigkeiten
Geld ist auch auf einem Familienbetrieb oft eine Quelle von Unstimmigkeiten. Außerhalb der regulären Ausgaben müssen die Anschaffungen von allen dreien gemeinsam beschlossen werden. Als Finanzverwalter ist Truus immer kritisch, wenn John und Ilse Ideen für geschäftsorientierte Anschaffungen und/oder Investitionen vorschlagen. "Ich frage dann immer: Was bringt es? Passt es zur aktuellen Finanzlage?"
John und Ilse wissen, dass sie sie nur mit einem gut durchdachten Plan überzeugen können. Ein Plan, der mit ihrer Vision für die Zukunft übereinstimmen muss. "Wir wissen, wo wir mit unserem Unternehmen hinwollen. Daran richten wir auch unsere Investitionen aus. Ein klares Zukunftsziel zu haben, hält uns auf Trab", meint Ilse. Im Großen und Ganzen ist sie mit ihren Eltern in Bezug auf die Geschäftstätigkeit und die Zukunft auf einer Wellenlänge, so dass es kaum Diskussionen gibt.
Wichtig für ein gutes gegenseitiges Verhältnis ist, dass man ein Kind nie drängen sollte, ins Geschäft einzusteigen. John: "Ihre Tochter oder Ihr Sohn muss von sich aus gut motiviert sein, diesen Schritt zu tun, sonst sollten Sie davon absehen. Das ist das Beste für alle Beteiligten."
Dank der guten Aufgabenteilung, der offenen Kommunikation und des gemeinsamen Unternehmensziels läuft es bei Familie Verhoijsen recht gut. Ilse: "Auch bei uns gibt es manchmal Meinungsverschiedenheiten oder Missstimmungen, deshalb besprechen wir alles und lassen die Dinge nicht ruhen."
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